全面完成16家全民所有制企業(yè)公司制改革，事業(yè)單位改革平穩(wěn)有序落地，4家上市公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，3家企業(yè)工資總額備案制管理取得突破，11家企業(yè)實施中長期激勵計劃，激勵人才超5400人……這些改革成果的背后，是第三次黨代會以來，北京電控黨委堅決貫徹落實中央和北京市關(guān)于國企改革的決策部署，以極大魄力所進行的改革探索和付出的艱辛努力。

“惟改革者進”

改革是解決企業(yè)深層次問題的總鑰匙，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的根本動力。2016年，中央和北京市陸續(xù)出臺深化國企改革的系列政策舉措，明確了戰(zhàn)略支撐的競爭類國企市場化改革方向。彼時的北京電控經(jīng)過“十二五”的發(fā)展，改革調(diào)整雖然取得了重大成果，但仍存在現(xiàn)代企業(yè)制度還有待完善、運營管理效率還不高以及市場化的經(jīng)營機制尚未形成等問題。

北京電控所處的電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是市場競爭充分、國際角逐激烈的領(lǐng)域。北京電控第三次黨代會報告鮮明指出，“改革調(diào)整亟需向縱深推進，企業(yè)體制機制難以適應(yīng)市場競爭的需要”，準(zhǔn)確判斷未來一段時期“是電控加快推進深化改革，增強企業(yè)發(fā)展活力的攻堅時期”。企業(yè)要發(fā)展，必須在體制機制上有所創(chuàng)新突破，這是北京電控領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的共識，這也為縱深推進企業(yè)改革奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

北京電控堅持把全面深化改革作為穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開新局的重要舉措，進一步樹牢改革思維、增強改革意識、提升改革能力，運用改革的辦法破解難題、激活要素、推動發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。

“向改革要動力”

2016年10月，在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

因勢而謀，應(yīng)勢而動。北京電控把企業(yè)改革發(fā)展放到黨和國家工作全局、全市發(fā)展大局中思考謀劃，自第三次黨代會以來，先后提出“改革立企”行動，實施“國企改革三年行動”，在北京電控深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌部署下，制定本企業(yè)《深化國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》及工作臺賬，形成推動落實的“設(shè)計圖”和“施工圖”，遵循產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持頂層設(shè)計與試點推進相結(jié)合、整體規(guī)劃和重點突破相協(xié)調(diào)，深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和調(diào)整保障平臺建設(shè)，不斷加大市場化改革力度，持續(xù)優(yōu)化資源配置，改革突破的畫卷徐徐展開。

經(jīng)過7年的努力，圓滿完成國企改革三年行動各項任務(wù)，獲評北京市國資委考核“優(yōu)秀”等次，形成特色鮮明的現(xiàn)代國有企業(yè)制度和治理模式；大力推進重點產(chǎn)業(yè)平臺市場化綜合改革，京東方集團入選“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”，北方華創(chuàng)集團、燕東微分別獲評北京市唯一“雙百行動”和“科改行動”標(biāo)桿企業(yè)。

“努力打造更多改革樣板”

面對產(chǎn)業(yè)平臺存在的短板，北京電控開展一系列大刀闊斧的改革，著力謀劃破解發(fā)展難題，整合資源優(yōu)化產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，一系列改革提升舉措走在全國前列。深入推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，搭建半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體裝備、集成電路制造等9大產(chǎn)業(yè)平臺，成立電控產(chǎn)業(yè)投資平臺，鞏固調(diào)整保障平臺，形成了專心專注專業(yè)的“9+1+1”發(fā)展格局；創(chuàng)新存量資產(chǎn)經(jīng)營管理模式，3家所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離試點企業(yè)實現(xiàn)輕資產(chǎn)平臺正常運營，產(chǎn)業(yè)生態(tài)特色更加鮮明，活力不斷增強。

隨著改革進入深水區(qū)，面對難啃的“硬骨頭”，北京電控毅然堅定選擇改革之路。堅持與時俱進，加快機制創(chuàng)新，持續(xù)完善法人治理體系，在公司治理、選人用人、激勵約束等方面持續(xù)探索創(chuàng)新，全級次落實經(jīng)理層任期契約化管理，探索出一條應(yīng)對全球市場競爭的制勝之道。

通過加快管理升級、模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)開拓、體制創(chuàng)新，通過存量資產(chǎn)盤活、優(yōu)化空間布局、重點項目推動、歷史問題解決等，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著力提升存量資源價值創(chuàng)造能力，加速推進低效無效資產(chǎn)清退任務(wù)，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。今年2月16日，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室地方國企改革協(xié)調(diào)組到北京電控調(diào)研，對北京電控取得的成績也給予了充分肯定。

面向未來，北京電控黨委將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化具有電控特色的首都國企改革實踐，打造市場化改革“升級版”，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展先行軍，將改革創(chuàng)新中激發(fā)出的磅礴力量，轉(zhuǎn)化為破浪前行的強勁動能，通過持續(xù)深化改革不斷為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件、激發(fā)動力、提供支撐，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。