資產(chǎn)管理
聚焦存量資產(chǎn)全生命周期管理，持續(xù)強化存量資產(chǎn)管理能力，專注資產(chǎn)品質(zhì)提升，加強資產(chǎn)盤活力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，化解資產(chǎn)風(fēng)險，全面推動資產(chǎn)價值創(chuàng)造由“無效轉(zhuǎn)有效，低效轉(zhuǎn)高效，高效多創(chuàng)效”。
資產(chǎn)經(jīng)營
通過精益管理、創(chuàng)新策劃、數(shù)字化賦能和品牌輸出，持續(xù)增強空間綜合服務(wù)能力，打造標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、品質(zhì)化的物業(yè)管理、項目運營、更新管理三項服務(wù)，致力成為品牌引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)締造、服務(wù)踐行、智慧生態(tài)化的科技、文化空間綜合服務(wù)運營商。
社會責(zé)任
通過退休人員社保關(guān)系、統(tǒng)外資金、職工檔案、信訪維穩(wěn)和業(yè)務(wù)末端—社保財務(wù)的集中運行，實現(xiàn)了對社保業(yè)務(wù)多層面、多業(yè)務(wù)端口的集中管理，并著力對社保工作職責(zé)進行梳理和劃分，建立了按工作內(nèi)容、工作指標(biāo)和工作模塊分工與協(xié)作的一套完整高效的工作體系。
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